| |
服部吉伸編
四六判 274ページ
1 ,785円（税込）
2012年5月刊
ISBN978-4-89259-683-4
|
|
マネジメントの始祖ドラッカーと、それを発展させたミンツバーグのコラボによる成長する人のためのマネジメント読本。マネジャーがぜひ身につけておきたい重要な能力とは。
第1章 イメージでつかむマネジメント
1 マネジメントとは
2 ジョンソン＆ジョンソンのクレドとマネジメント
3 マネジャーに求められる資質と能力
4 ミンツバーグの経営管理者論
5 マネジメント能力とは
6 マネジメントを成功させる三要素
7 マネジメントの三角形
第2章 ドラッカーとミンツバーグのマネジメント論
1 ドラッカーが提案し、ミンツバーグが発展させた
2 ミンツバーグのマネジメント革命
3 ミンツバーグは自説をさらに発展させた
4 マネジメントに関する比較
5 マネジャーのための自習問題
第3章 マネジャーの仕事の実際
1 中小企業の専務取締役兼営業部長の仕事
2 製造課長の仕事・役割の事例
3 マネジャーは極めて広い範囲の仕事・役割を果たしている
4 マネジメント上で発生する問題の整理
5 マネジャーの仕事・役割のまとめ
6 マネジャーの実態
7 現場のリーダーシップ
8 マネジメントのダイナミズム
9 マネジメントとリーダーシップ
10 間違ったリーダーシップ
第4章 マネジャーの問題解決能力の育成
1 仕事のツボ・コツ・ノウハウ・勘所をつかむ
2 マネジメントに立ちはだかる問題
3 多忙を一つの秩序だと捉え、多忙を楽しむようにする
4 マネジャーの５つの問題解決法
5 やり遂げると経験になる
第5章 マネジャーと戦略形成・その実現
1 経営戦略とマネジャーの仕事
2 経営戦略理論の学習
3 戦略形成プロセスの正しい理解
4 マネジャーと戦略形成の事例（切れ味グレード５の商品開発）
5 マネジャーと戦略スタッフの役割
6 多忙の中で戦略を実現する
7 中小企業とマネジャーの育成
第6章 未来を想定・事前対応のマネジメント
1 未来を想定する
2 マネジャーに求められる分析能力
3 市場、技術が読めないとどうなるか
第7章 マネジャーが身につけておきたい重要な能力
1 情報を生かす
2 マネジャーの能力の中核は判断である
3 学習する組織づくり
4 交渉について
5 仕事をやりやすくする
6 生きる姿勢の明るさ
第8章 マネジャーの能力開発論
1 ＭＢＡ教育・大学院教育は経営学になっているのか
2 ＭＢＡではマネジャーの養成はできない
3 ＭＢＡは中位程度の専門能力をつける場である
4 マネジメントスキルの養成は現場で行うもの
5 ケース偏重主義
6 マネジャーの仕事
7 マネジャー教育と学習の場
8 マネジャー教育の問題点
9 カスタマイゼーション
10 マネジャーの能力開発と教育のあり方）
|
